杨在例会中的反应,并没有出乎我的意料。他绞尽脑汁地反对我的议案,但这丝毫不会触动我的决心。也许因为感冒未愈,我并没有过多谈论什么,我只是告诉所有人,这议案没有修改的余地。我很少如此强势的表态,绝大多数人都明白在发生什么,并向我投来支持与理解的目光,会议在略微寒冷的气氛中结束。
不说不做,并不意味我不知道。几个月前,就有人建议我制止杨的贪婪与叛离,我没有急于处理,很大程度上,是希望他会适可而止。而他呢?却始终把我当作傻瓜,继续变本加厉的中饱私囊,继续向合作方泄露我的底牌,甚至向很多人搬弄我的是非。他的胆量与所为,一度让我觉得有些滑稽,他准备收买办公区的每个人吗?要知道,很多在我身边的人,可并非因为薪金那么简单。这个愚蠢的水手,永远不会知道,为什么我才是船长。
当然,杨在我的面前,始终是敬业的形象,并会适时的对我表达尊敬与钦佩。若非财务部拿出证据,我很难想象他会如此处世。比起他的灰色收入,那些破坏团队和谐的行为,更加令我气愤。由于职位关系,我并没有考虑'驱逐'他。整个八月,我都在思考这份议案。如此保守处理,是希望最低限度的避免团队中的非议,毕竟,很多人从招聘到培训、从入职到放薪,都经过他的'洗脑'。
必须得说,杨找到空机可乘,我需要承担部分责任,这是管理中的疏松与弊露。新的工作流程,会让他那些见不得光的行为,在一个工作循环中完全败露,我甚至有机会将他送进监狱,但是,这可不是我的最终目的。完善团队建设,应对更激烈的战斗,同时,保证每个人的平等权利,才是这份议案出现的真正意义。至于杨先生,我仍旧可以网开一面,但是为了澄清是非,我必须再给他一个当众说话的机会。多行不义,多言无益,还是祝福一路走好吧。

1 条评论:
这就是船长和水手的区别
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